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      2017年4月14日下午，工廠在五樓會(huì)議室舉行《2017年度績(jī)效考核書(shū)》簽訂儀式。廠領(lǐng)導(dǎo)、副總工程師、分廠黨政負(fù)責(zé)人、總部各部門(mén)負(fù)責(zé)人共41人參加簽訂儀式。副廠長(zhǎng)彭長(zhǎng)華主持簽訂，共進(jìn)行了三項(xiàng)議程。

首先，彭長(zhǎng)華簡(jiǎn)要說(shuō)明工廠績(jī)效考核的目的和目標(biāo)，簽訂《2017年度績(jī)效考核書(shū)》是工廠利用有限資源提升管理工作，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，督促各級(jí)人員履職盡責(zé)，建立起職能清晰、權(quán)責(zé)明確、激勵(lì)有力的集團(tuán)化管理運(yùn)營(yíng)模式的一項(xiàng)基礎(chǔ)措施，要求各級(jí)人員高度重視，并按考核條款實(shí)施各單位的內(nèi)部管理。其次，由廠長(zhǎng)溫云峰依次與4個(gè)分廠廠長(zhǎng)、總部14個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)人簽訂了《2017年度績(jī)效考核書(shū)》，將責(zé)任層層落實(shí)，壓力層層傳遞，并作總結(jié)發(fā)言。

在發(fā)言中，溫廠長(zhǎng)指出，《2017年度績(jī)效考核責(zé)任書(shū)》的簽訂是一項(xiàng)嚴(yán)肅認(rèn)真的工作，雖然考核的指標(biāo)、內(nèi)容、方式在執(zhí)行過(guò)程中有待不斷修改和完善，但卻是工廠向精細(xì)化管理邁進(jìn)的一個(gè)里程碑，并就即將進(jìn)行的績(jī)效考核工作向全廠干部職工提出了6點(diǎn)要求，一是擺定位置，落實(shí)責(zé)任；二是顧大局、講紀(jì)律；三是抓管理、重落實(shí)；四是勤學(xué)習(xí)、善思考；五是履職盡責(zé)；六是知滿足，圖感恩。